打造創新團隊 引爆協同創造力

最近台灣在許多不同的國際設計大獎屢創佳績，感覺上就像台灣在國際發明大賽中得獎的現象複製到設計領域。仔細看這些在設計大賽得獎的團隊，大多數是在學學生。關於在學校有優異表現、到了產業界上班之後卻沒有延續在學時的好成績的這種狀況，在報章雜誌上已經有許多討論，不再贅述。根據我在產業界做創意與創新能力培訓的經驗，我覺得台灣產業界的人員，一點也不缺創意(定義請看此)。要他們想出一個又一個新穎又有用的點子，一點也不是問題。

最近無意間發現一個TED上的演講，講者是最近一部挺紅的電影「享受吧！一個人的旅行」原著"Eat, Pray, Love"的作者Elizabeth Gilbert。內容是有關她對創意的孕育與產生的一些看法，十分精彩，值得推薦。若有需要，可以選擇顯示繁體中文字幕。

台灣的產業在強調高效率、低成本製造的年代，員工在工作中感受到高度的壓力是司空見慣的現象。現在的企業逐漸重視創意、創新，給予員工有壓力的環境，到底會是像過去一樣對工作成效有幫助，還是會有反效果？

談到創造力與創意，一般人可能最容易聯想到藝術家在藝術創作中強調的原創性，或是廣告界那種與眾不同的商品意念表達。可是對於企業界而言，光只有原創性或獨特性是不夠的，一定還得是能夠落實、並能產生價值才行。美國哈佛大學管理學院的學者Teresa M. Amabile於1998年在哈佛商業評論(Harvard Business Review)中所發表的一篇談論企業創造力(Business Creativity)的文章中，提出了下面這個「創造力三要素」模式：

常常有人在問，現在景氣這麼差，到底產品要如何創新才能賣得出去啊？

最近有一則新聞，是關於燦坤砲轟宏碁董事長王振堂及台灣區總經理林顯郎出任全國電子法人代表，而宏碁立刻做出聲明表示 ，除了兩人自4/1起辭去法人董事之外，宏碁也將陸續 處分全國電子持股。燦坤跟全國電子互批的新聞就不在此贅述，反正兩家看起來就是水火不容。

The best way to have a good idea is to get a lot of ideas.